<img height="1" width="1" src="https://www.facebook.com/tr?id=1849463731948747&amp;ev=PageView &amp;noscript=1">

Tillväxt och skalbarhet är fundamentalt för konsultbolag

 

Tillsammans med Cinode genomförde vi ett webinar på temat "Så skalar du upp ditt konsultbolag". Ett ämne som diskutterades både innan och under webinaret var varför tillväxt är viktigt för konsultbolag. Vi har bjudit in Johan Haeger från Cinode för att ge sitt perspektiv på det. 

konsultbolag_Artikel_cinode_peaccounting

Gästbloggare: Johan Haeger, Sales & Marketing Manager, Cinode

Johan Haeger:

Ibland träffar jag ledare för konsultbolag som verkar nöjda med en viss omsättning, resultat och antal anställda. En nivå de legat på under de sista åren. Mycket talar dock för att konsultbolag i tillväxt med en plan för skalbarhet lyckas bättre än de som år efter år levererar stabila resultat på samma nivå.

Konkurrensen om talangerna är hård på marknaden. Konsulter är eftertraktade och har många potentiella arbetsgivare att välja mellan. Dessutom vill många, både juniora och seniora konsulter, driva eget och frilansa idag.

Utan tillväxt ökar risken att era konsulter ser sig om efter nya utmaningar

Anledningarna varför ni bör fokusera på tillväxt är många. ”Behöver vi verkligen det”, tänker du? ”Vi har ju stabil omsättning, vinst och låg personalomsättning. Räcker inte det”?

En stor del beror förstås på er långsiktiga ambition men mycket talar för att just tillväxt är avgörande för långsiktig framgång. Det blir lättare att attrahera nya talanger och behålla de ni har. Dessutom hjälper ett inflöde av nya medarbetare ert företag att förbli relevanta och innovativa.

Tillväxt skapar förutsättningar för utveckling av både konsulter och ert konsultföretag. Expanderar ni inte förlorar ni marknadsandelar på en växande marknad. Då uppstår fler möjligheter hos era konkurrenter och ni riskerar att tappa era bästa konsulter.

Se webinaret "Så skalar du ditt konsultföretag" när och var du vill

Varför finns ditt konsultföretag?

För att knäcka koden till framgång behövs ett tydligt ”Why”. Vad gör ni som också gör att de bästa inom er nisch vill jobba hos just er? Denna aspekt ska inte underskattas i tider med hög efterfrågan. Läs vidare om detta och dra slutsatsen vart ni ska samt hur du även undviker de två lägsta nivåerna i Maslow’s behovstrappa anpassad för konsultföretag.

För de som lyckas nå tillväxt genom ökad försäljning är skalbarhet ofta en utmaning. Minimera administration genom struktur, automatisering, effektiva processer och verktyg inom alla väsentliga områden som exempelvis kompetensinventering, försäljning, resursplanering, stöd för dito, och både kort- samt långsiktiga mål. Utan god planering finns risken att ni upptäcker behovet av skalbarhet för sent. 

Tillväxt och skalbarhet hänger ihop

Utan skalbarhet blir det en utmaning att växa. Utan tillväxt blir det svårt att attrahera talanger, kunder och hitta tid att förnya sig.

Vad gör ni just nu och kommande år för att lyckas med era tillväxtmål samt för att skala upp ert konsultföretag?

Har ni inte redan skapat en plan för vad ni behöver göra bör ni titta på webinaret ”How to scale your consulting business!”. Cinode’s vd, Anders Hagberg och PE Accounting’s vd, Olle Rydqvist, intervjuas och delar med sig av tips, erfarenheter samt lärdomar. Webinaret är skapat specifikt för ledare i konsultföretag och avslutas med lyssnarnas frågor.  

P.S. Jag rekommenderar även att ni analyserar er uppdragsmix, säkerställer att den ligger i linje med önskad marknadsposition och det varumärke ni är eller vill vara. 

Se webinaret "Så skalar du konsultbolaget"

Vill ni komma i kontakt med Johan Haeger eller Cinode? Läs mer här

Går det att fokusera mer på försäljning och rekrytering genom att automatisera delar av ekonomin?

PE Accounting hjälper konsultföretag att växa genom att automatisera den traditionella manuella administrationen kring ekonomi och skapa processer som frigör tid så att mer fokus kan läggas på till exempel rekrytering och försäljning. PE Accounting är byggt från grunden för att konsultbolag ska kunna sköta allt som rör ekonomin i ett och samma system, göra så lite som möjligt manuellt och få rätt stöd från en dedikerad ekonom som vet precis vad just ett specifikt bolag behöver.

Som ett första steg kan vi kan nu erbjuda kostnadsfri rådgivning där vi går igenom era nuvarande processer och visar på vad som går att sköta på automatik och vad vinsten skulle bli i tid och pengar.

PE Accounting används idag av fler än 600 företag, varav en stor del är konsultbolag och flera använder både Cinode och PE Accounting, tex Dynabyte, Michaël Berglund och Beamon People.

Läs mer om erbjudandet

Mer läsning kring tillväxt och ekonomi för konsultbolag