<img height="1" width="1" src="https://www.facebook.com/tr?id=1849463731948747&amp;ev=PageView &amp;noscript=1">

Samarbete mellan entreprenör och riskkapitalist

9 min lästid

I den femte och sista delen av vår miniserie om riskkapital tipsar Måns Alfvén, delägare i riskkapitalbolaget Alfvén & Didrikson, och Andreas Granstedt, serieentreprenör och vår grundare, om hur man bäst samarbetar efter att riskkapital eller externa ägare tagits in i bolaget.

Riskkapital_Andreas_Mans_bild

Andreas Granstedt, grundare av PE och Måns Alfvén, grundare av Alfvén & Didrikson

Det här är sista delen i den mini-bloggserie där vi pratar närmare med Måns och Andreas om deras erfarenheter och personliga tankar kring riskkapital.

 Här är listan över de ämnen som finns att läsa om här i vår bloggserie om riskkapital och investerare

Nu avslutar vi genom att prata om hur man gör för att lyckas arbeta effektivt och friktionsfritt tillsammans.

Måns Alfvéns personliga tips som hjälper dig på vägen

Först och främst vill Måns poängtera att påskrivna kontrakt bara är början på vad som förhoppningsvis kommer att utvecklas till en bra och välfungerande relation och en effektiv ägarstyrning av bolaget.

 För att delägarskapet ska vara något mer än bara siffror måste man arbeta tillsammans med tydlig ansvarsfördelning menar han och tipsar om följande saker att tänka på.

Skriftlig ägaragenda

– Skapa en gemensam tydlig ägaragenda med konkreta mål både för bolaget och för respektive ägare och vad ni förväntar er av varandra under resans gång. Skriv ner det ni kommer fram till i ett ägardirektiv så att det är lätt att gå tillbaka till och följa upp. För att underlätta processen tog vi in en extern expert som hjälpte oss med arbetet, säger Måns.

Han fortsätter:

– Under processen fick vi en mängd frågor som vi svarade ärligt på. Till exempel fanns en oro för hur vi såg på den fortsatta finansieringen av bolaget tillväxt och vi behövde förklara hur vi ser på det. Hade vi inte varit överens då, hade det aldrig fungerat på längre sikt.

Skilj på hattarna

– Försök att skilja på ägarrollen, styrelsearbetet och ledningsarbetet, även om det i små bolag i stor utsträckning är samma personer som är involverade i alla forum. Boka till exempel specifika möten för respektive syfte. Exempelvis: har ni ett möte med fokus på ägaragenda – försök då att undvika att fastna i operativa detaljer. Annars finns det en risk att de olika ansvaren smälter samman och gör att t.ex. större långsiktiga frågor aldrig hinner diskuteras, förklarar han.

Kommunicera mera

Avslutningsvis vill Måns påpeka hur viktigt det är att man skapar en kultur där VD kommunicerar regelbundet med övriga delägare och inte bara skickar styrelserapporter en gång i månaden:

– Ring och berätta när saker händer. Hör av dig direkt när det inte går bra, istället för att vänta till nästa styrelsemöte. Man väntar som bekant ofta med jobbiga nyheter, men det är bättre att vara öppen med det så att man kan lösa problemen tillsammans.

Andreas Granstedt berättar om samarbetet med Alfvén & Didrikson

Andreas berättar att de verkligen arbetar tillsammans idag, med full transparens, vilket gör att han kan ägna sig åt de delar av PE Accounting där han bidrar bäst. Men han har såklart några key takes på vad beslutet att ta in externa ägare har bidragit till.

– Dels har det skapats en potentiell likviditet i aktien och det gör det lättare att uppskatta värdet av sitt aktieinnehav. Vi har även etablerat ett mer objektivt sätt att mäta aktieägarvärdet, som vi kan följa upp löpande som ett slags börskurs. Vi har också tagit fram ett optionsprogram som gjort att vi fått ett motiverat management-team, och styrelsearbetet har blivit bättre. Det är positivt med mentorer som har incitament att bry sig om bolagets bästa. Och sist men inte minst har jag dessutom fått en tryggare privatekonomi, säger Andreas.

Han fortsätter genom att berätta om ett seminarium han var på i början av sin entreprenörs-karriär, “Business Freedom”, där föreläsaren ställde några frågor som verkligen fick honom att tänka till.

Oj, det måste ha varit några väldigt träffande frågor?

– Ja verkligen. Först frågade föreläsaren hur många på plats som tjänade mer som entreprenörer än de gjorde som anställda. Jag såg mig omkring men ingen räckte upp handen. Sedan frågade han hur många som har mer semester, och återigen var det ingen som räckte upp handen. Till sist frågade han: "Hur många kan lämna bolaget i ett år, komma tillbaka, och upptäcka att det fungerar bättre än vad det gjorde innan du åkte?".

 Andreas gör en dramatisk paus och säger sedan:

– Samma resultat då också. Och jag satt där med en känsla av att jag sakta men säkert blivit fånge i mitt eget bolag och att alla omkring mig också var drömmare som levde på hoppet.

 Det visar sig att Andreas alltid varit med intresserad av att bygga ett företag som fungerar av sig själv. Att det, rätt uppbyggt, ska kunna växa och generera vinst på egen hand utan att han kontrollerar det. Detta skulle i sin tur generera mer tid, pengar och frihet än han någonsin kunnat ha som anställd. 

Är det en personlig vision för framtiden?

– Delvis. Genom att ta in Alfvén & Didrikson har jag helt enkelt lyckats göra verksamheten mindre beroende av just mig. Men jag hoppas också att vi, med den här bloggserien, e-boken och våra föreläsningar, kan hjälpa fler att tänka till kring hur de vill driva sina företag framöver och, om de vill, ta in fler delägare på ett sätt som är vettigt och sjyst för samtliga involverade, avslutar Andreas.

Förhandsboka Måns och Andreas e-bok om riskkapital

Vi håller just nu på att skriva klart en e-bok om riskkapital, som bygger på Måns och Andreas personliga tankar och erfarenheter kring ämnet, både ur ett investerings- och ett ägarperspektiv.

Nu kan du förhandsboka ett ex och få den skickad till dig utan kostnad så snart den är färdigställd.

Sitter du på egna erfarenheter av riskkapital som du önskar dela med dig av?Kanske saker du önskar att någon hade sagt till dig? Bidra gärna med dina egna tankar och funderingar direkt här i kommentarsfältet. Kanske är det något vi kan utvidga e-boken med? Självklart frågar vi i så fall dig innan vi gör något med dina kommentarer!

ebok-riskkapital-1

Vår e-bok om Måns och Andreas syn på riskkapital är framförallt till för dig som:

  • Behöver finansiera tillväxt men kassan räcker inte
  • Vill diversifiera din privatekonomi som ägare
  • Vill få in en extern styrelseledamot och undrar vad det innebär om denne blir delägare i bolaget
  • Vill följa en resa där både riskkapitalist och entreprenör berättar öppet och delar med sig av sina bästa råd.

Jag vill få e-boken

13 maj, 2018